" />

Глава Усть-Лабинского района: о знаменитом отце, успехах и чувстве неудовлетворенности

Глава Усть-Лабинского района: о знаменитом отце, успехах и чувстве неудовлетворенности
Глава Усть-Лабинского района: о знаменитом отце, успехах и чувстве неудовлетворенности
Глава Усть-Лабинского района: о знаменитом отце, успехах и чувстве неудовлетворенности
Глава Усть-Лабинского района: о знаменитом отце, успехах и чувстве неудовлетворенности
Глава Усть-Лабинского района: о знаменитом отце, успехах и чувстве неудовлетворенности
Сегодня, 21 июня, ровно год как Николай Артющенко взял бразды правления Усть-Лабинским районом в свои руки. Чем не повод для того, чтобы подвести некоторые промежуточные итоги? Николай Николаевич рассказал о знаменитом отце, об успехах на новом для себя поприще и о своем видении социально-экономического развития вверенного ему губернатором муниципального образования.

Малая родина позвала

— Николай Николаевич, год назад вы неожиданно для всех стали главой района. Расскажите, насколько сложно было принимать столь ответственное решение?

— Скрывать не буду — непросто. Ведь я достаточно успешно занимался бизнесом и руководил крупным семеноводческим предприятием. За несколько лет научно-производственное объединение «Семеноводство Кубани» вышло на достойный уровень импортозамещения, став одним из крупнейших поставщиков отечественных семян кукурузы в стране. Наработки позволяют к концу текущего года достичь производственной мощности до 10 тысяч тонн семян в сезон. Но, будучи экспертом в области семеноводства, делая карьеру хозяйственника, всегда понимал, что могу и должен больше. Так уж наше поколение воспитано. В районе достаточно долго не было лидера. Депутаты районного Совета предложили мне включиться в работу по развитию муниципалитета.

— Почему обратились именно к вам? Вы проявили какую-то инициативу, публично изъявили желание?

— Наверное, спрашивать, за что мне было оказано такое доверие, нужно не меня. Сам я не склонен к саморекламе. Не так воспитан. Чувство ответственности закладывается сызмальства. В нашей семье было так: надо так надо. Раз оказался нужен родной земле — значит, так тому и быть, ведь Усть-Лабинский район — моя малая родина. В результате подал документы на конкурс и выиграл у нескольких достаточно сильных конкурентов.

Но еще глядя на отца, начал понимать, насколько это колоссальная ответственность — руководить районом. А теперь для меня уровень ответственности перед земляками еще выше — перед земляками, которые знают меня с детства.


С отцом сравнивают постоянно

— Вы — сын, пожалуй, сильнейшего руководителя района за всю его историю — Николая Афанасьевича Артющенко. Вас сравнивают? Авторитет родителя как-то довлеет над вами?

— Конечно, сравнивают, как без этого? Помню, как в первые дни после вступления в должность ко мне в разных станицах и хуторах подходили местные старожилы для того, чтобы посмотреть, похож я на отца или нет.

Что касается стиля управления, то сравнивать особо нечего. Отец по сути работал в другой стране, в 70-е годы прошлого столетия. Я же — в двадцать первом веке. Стартовые позиции, экономические условия, законодательство — все разное. Хотя старики, конечно, нет-нет да и пытаются вставить: а вот ваш батюшка, Николай Афанасьевич, поступил бы так… У меня к этому двойственное отношение. С одной стороны — не хочу оставаться в тени отца, с другой — он был и сейчас является для меня непререкаемым авторитетом. Хотите историю, которую вспоминаю чаще других?

Когда мне было лет десять, отец устроил жесткий нагоняй за то, что я взял у него из пачки сигареты. Вы думаете, отругал за то, что сын в столь нежном возрасте решил начать курить? Нет! За то, что сигареты взял тайком, без спроса… Этот урок усвоил на всю жизнь. Во-первых, после нагоняя закурить даже не пытался. А во-вторых (и в-главных), понял: со всеми, не только с близкими, нужно быть честным и открытым. Этому принципу я стараюсь следовать всю жизнь.


Память о героях жива

— Усть-Лабинский район всегда славился людьми труда — рекордсменами, высочайшими урожаями. Поддерживаются ли эти традиции?

— Безусловно! Люди труда для нашей аграрной территории всегда были объектом особой гордости. Сейчас их имена стали легендами. Мне повезло: я был совсем мальчишкой, и так сложилось, что много времени проводил в обществе знаменитых людей. Таких, как прославленный руководитель ОПХ «Ладожское» Николай Михайлович Батохин. Этот человек первым на Кубани начал выращивать сою. Бригадир знаменитой на всю страну четвертой бригады Михаил Иванович Клепиков, который создал движение за высокую культуру земледелия, его соперник Михаил Иванович Третьяков — бригадир комплексной пятой бригады. Иван Тимофеевич Сидоренко, председатель ордена Ленина колхоза «Кубань», фронтовик, профессионал, интеллигентнейший человек. Портреты этих замечательных людей — на почетном месте в моем кабинете. Именно благодаря таким, как они — болеющим душой за родную землю, — Усть-Лабинский район сегодня одно из успешно развивающихся муниципальных образований.

Недавно в районном Дворце культуры открылась музейная комната, посвященная достижениям устьлабинцев в советский период. Словосочетание «человек труда» для нас не пустой звук. Передовиков производства мы отмечаем ежегодно и чествуем особо. Назову лишь несколько имен. Это комбайнеры из агрообъединения «Кубань» — Андрей Дорохов, из СПК СК «Родина» — Александр Липовой. А также водители на перевозке зерна из СПК колхоз «Восток» Николай Репкин и фермер Сергей Князев.

Помнить прошлое, знать трудовые династии очень важно, чтобы воспитать следующее поколение тех, кто будет предан своей стране и предпочтет трудиться на ее благо. Удержать людей в сельской местности — это одна из главных задач, которую ставлю перед собой сегодня.


Главное — вернуть людей к земле

— В отчетном докладе вы констатируете, что экономика в районе моноструктурная. В чем ее преимущества, каковы перспективы?

— Усть-Лабинский район характеризуется моноотраслевой структурой экономики. Ведущие секторы — сельское хозяйство и перерабатывающая промышленность. Около 40 процентов в базовых видах деятельности приходится на аграрную отрасль, чуть менее, 27 процентов, — на перерабатывающую промышленность, остальное — на потребительскую сферу. Именно здесь образуется налогооблагаемая база для формирования бюджета, а значит — создаются условия для дальнейшего развития. Поступления по налоговым и неналоговым доходам за пять месяцев 2018 года превысили уровень прошлого года на 7,1 процента. Постоянно проводимый мониторинг экономической ситуации показал, что базовые отрасли, формирующие хозяйственный комплекс района, в целом развиваются динамично. Несколько лет район входит в первую десятку по урожайности зерновых и зернобобовых, несмотря на то что по площади земель сельскохозяйственного назначения мы двадцатые в крае.

Но понимаем, что для завоевания лидирующих позиций в экономическом пространстве края необходимо развитие новых секторов экономики. Большое внимание в связи с этим уделяем развитию малого и среднего бизнеса как значимому сегменту муниципальной экономики. Недавно открыт муниципальный центр поддержки предпринимательства, работаем с созданным по поручению губернатора Вениамина Кондратьева фондом микрофинансирования. В итоге если в 2017 году у нас было около пяти тысяч малых и средних предприятий, то в этом их количество увеличилось на 4,3 процента.


Глубинка не забыта

— Какая из отраслей сельского хозяйства, на ваш взгляд, требует сегодня в районе особого внимания?

— Не буду оригинален. Конечно же, самая проблемная — животноводство. Но даже несмотря на впечатляющие меры поддержки, фермеры не очень рвутся в этот сегмент. Слишком много времени нужно уделять этому бизнесу, слишком в нем много рисков. Тем не менее в нынешнем году на экономическом форуме в Сочи мы заключили соглашение о строительстве двух молочнотоварных ферм в хуторах Октябрьском и Железном. Создадим сельскохозяйственный кластер молочного производства для развития малых населенных пунктов и агротуризма на территории района. Мы сможем показать туристам, как производятся сыры и сметана, также будет построена целая деревня мастеров с традиционными кубанскими ремеслами. Причем все эти проекты будут реализованы не крупными инвесторами, а нашими фермерами. Кроме экономических преференций вижу здесь огромные социальные преимущества: мы не даем угаснуть малым хуторам, сохраняем кадры на местах.

Эти две площадки для меня — свидетельство того, что инвестиционный климат в районе благоприятный. Не могу не отметить главный аспект успешности реализации инновационных проектов. Это объединение трех движущих сил: власти, крупного бизнеса и общественных организаций. В нашем районе сложилось удачное партнерство с Фондом «Вольное Дело» и Фондом экономического развития Юга. Мы вместе воплощаем программы в жизнь, многие из них получают новый импульс. Так, программа «Развитие хуторов», начинавшаяся с одного сельского поселения, сегодня охватила уже пять. Поддержка культуры, образования, создание комфортной среды для жизни — вот приоритеты наших партнеров.

Люди видят, что глубинка не забыта, и в сельской местности проявляют все больше инициативы. Так, в станице Ладожской один из местных бизнесменов планирует построить крупный парк развлечений. Это будет мультифункциональный всесезонный комплекс отдыха с мини-аквапарком, термальными бассейнами и искусственной рекой. В районе, через который проходит основной автотрафик к побережью, в бюджете должна появиться статья доходов от развития туристской отрасли.


Промышленность: потенциал огромен

— В прошлом году в районе началось строительство индустриального промышленного парка. Расскажите о проекте подробнее.

— Главная задача местной, да и любой власти — не проекты как таковые, а создание идеальных условий для их реализации. В промышленной зоне Усть-Лабинска на площади 905 гектаров уже сформирован индустриальный парк «Кубань». Ключевые резиденты — ЗАО «Сахарный завод «Свобода», ООО «Мясоперерабатывающий комплекс «Кубань», ООО «Главстрой Усть-Лабинск» — уже разместили свои производства. Инвестиционный потенциал парка позволяет разместить еще около 20 новых заводов. Особый упор — на развитие инженерной инфраструктуры. Уже построен газопровод высокого давления, завершено проектирование канализационного коллектора. В рамках инвестиционного проекта построена мини-ТЭЦ мощностью 4,44 МВт. По мере появления потребностей и расширения парка мощности можно будет увеличить. 

— Каков предполагаемый экономический эффект от реализации проекта? 

— Если говорить только о цифрах, то это — 3300 рабочих мест и около трех миллиардов рублей отчислений в бюджеты разных уровней. 

 
Ориентиры будущего 

— Расскажите о том, что из задуманного пока не удалось воплотить в жизнь? 

— Есть чувство неудовлетворенности, связанное с задержкой ввода в эксплуатацию заново отреставрированного родильного дома. Я обещал, что этот важнейший социальный объект будет сдан весной. Старый корпус давно требовал капитального ремонта, и родильное отделение временно переместилось на пятый этаж лечебного корпуса центральной районной больницы. Специальная комиссия оценила здание и признала: его еще можно спасти. Спасение аварийного строения стало делом чести для власти и горожан. Эту стройку можно по праву назвать народной: с инициативой благотворительного сбора средств выступили члены совета руководителей, активные общественники, их поддержал Фонд «Вольное Дело». Откликнулись благотворители, бизнесмены и сельхозпроизводители. В итоге собрали около 8 миллионов рублей, еще 16 миллионов выделил Фонд, плюс 10,3 миллиона рублей дал краевой бюджет. Корпус полностью отремонтировали: укрепили фундамент, затянули стены в металлический 40-тонный каркас. Но во время ремонта возникла необходимость в выполнении тех видов работ, которых изначально никто не предполагал. Сроки сдвинулись. Сейчас доводим до ума кровлю. 

— Усть-Лабинский район всегда связывают с известным миллиардером. Как проецировались на муниципалитет те проблемы, которые сегодня испытывает его бизнес? 

— Никак не сказались: АгроХолдинг «Кубань», входящий в структуру холдинга «Базовый элемент», — по-прежнему финансово успешное предприятие, а Фонд «Вольное Дело», с которым мы тесно сотрудничаем, не отказался ни от одного из многочисленных проектов, в реализации которых принимает участие на территории района. Один из самых ярких — конечно же, строительство в Усть-Лабинске лицея для одаренных детей. Инициативу поддерживает администрация края. Для нас это не просто образовательное учреждение, а отправная точка, ориентир развития муниципалитета с собственным архитектурным обликом, традициями и новациями. 

— Каким вы мечтаете увидеть район через 10 лет? 

— Помолодевшим — за счет притока молодых и умных специалистов. Успешным и сильным — благодаря работе предприятий, появлению новых бизнесов. Привлекательным — за счет создания комфортной среды, новых зон отдыха, обновления архитектурного облика. Уже сейчас многие наши юные дарования, принимая участие в конкурсах, соревнованиях разного уровня, с гордостью говорят: «Я из Усть-Лабинского района». Сделаю все от меня зависящее, чтобы любой наш житель мог чувствовать гордость за свою малую родину.

comments powered by HyperComments