Евгений Хворостина: На Кубани реально снизилась зависимость от импорта

Евгений Хворостина: На Кубани реально снизилась зависимость от импорта
В прошлый четверг был опубликован материал «Импортозамещение: реальное, а не виртуальное!», в котором мы рассматривали резонансное заявление Национального рейтингового агентства о якобы провале Стратегии импортозамещения в РФ до 2020 года. Учитывая сложность этой темы, а также неоднозначность, на наш взгляд, тезисов НРА, мы попросили высказать свое мнение по этому поводу кубанских сельхозпроизводителей. На нашу просьбу первым откликнулся крупнейший агрохолдинг не только Кубани, но и России — АО фирма «Агрокомплекс» имени Н. И. Ткачева. Совершенно закономерно и вполне ожидаемо генеральный директор этого предприятия Евгений Николаевич ХВОРОСТИНА усомнился в выводах столичных экспертов.

— Не согласен! — категорически сказал он. И продолжил: — Как вы понимаете, 100-процентных и идеальных результатов при выполнении любых стратегических проектов добиться крайне сложно. Что-то удалось, что-то — пока нет, у каждой отрасли — своя структура и свои сроки, необходимые для существенного расширения. Так, в наиболее пригодной для быстрого наращивания объемов мясной переработке импорт удалось сократить на 65 процентов! Конечно, с овощами и фруктами все пока сложнее — дело здесь и в специфике отрасли, и в особенностях климата нашей страны. Тем не менее в целом мы постоянно развиваем свои производственные мощности, что объективно и реально снижает зависимость от импорта. А это и есть и импортозамещение, и продовольственная безопасность.

О существенном вкладе «Агрокомплекса» в решение этих задач, на мой взгляд, свидетельствуют и цифры, которые привел Евгений Николаевич.

— По всем позициям за последние три года мы существенно нарастили объемы производства: по молоку, по птице, по КРС, по зерну — в среднем на 15–20 процентов.

Неспециалисту, наверное, сложно представить, что скрывается за этими впечатляющими данными. Но это результат не только почти десятилетнего периода внедрения самых современных управленческих технологий с применением системы ГЛОНАСС, постоянного повышения энерговооруженности холдинга, но и широкого использования прогрессивных научных разработок. Так, «Агрокомплекс» стал обладателем научно обоснованной биологизированной системы земледелия, задача которой, если кратко, максимально приблизить водный, воздушный, пищевой режим почвы к биологическим требованиям растений. Кроме того, «Агрокомплекс» — одно из крупнейших в стране агропредприятий и по количеству гектаров пашни — более 600 тысяч. Поэтому внедрение систем учета и мониторинга для повышения производительности труда здесь находится на высочайшем уровне: используется система точного земледелия, внедряются технологии искусственного интеллекта при уборке зерновых. И разве это не вклад в импортозамещение?

Конечно, не может не возникнуть и вопрос: как удалось предприятию не снизить объемы производства, несмотря на засуху, и заморозки и, конечно же, пандемию?

Евгений Николаевич на это ответил так:

— Мы недополучили урожая порядка 20 процентов от среднегодового уровня по зерновым и 30 процентов — по сахарной свекле. Вместе с тем цены на мировом и внутреннем рынках несколько снивелировали финансовые результаты. Кроме того, мы получили хорошую урожайность по рису — 69,7 центнера с гектара, что выше показателя прошлого года на 5 центнеров. Собрали 211,4 тысячи тонн, на 14,6 тысячи тонн больше, чем в прошлом году. Это заслуга технологов предприятия, они смогли перераспределить воду, реализовать все намеченные агротехнические мероприятия, защитить посевы от сорняков, болезней, вредителей. Все это помогло получить хороший урожай, несмотря на проблемы с подачей воды. Коронавирус, естественно, внес корректировки в рабочий процесс, но мы адаптировались за это время, ужесточили санитарный контроль, смогли локализовать очаги, оперативно реагируем, держим все под контролем. Объемы производства при этом не снижаем и следим за изменением спроса: весной мы фиксировали повышенный спрос на консервацию, поэтому перестроили график работы производства, работали круглосуточно, в три смены по восемь часов. На сегодняшний день все процессы отлажены, все, что нужно было сделать для безопасности наших предприятий и сотрудников, уже сделано, поэтому в следующем году мы будем поддерживать эту отлаженную систему работы.

Словом, год для аграриев выдался непростым, но, судя по всему, они выстояли. Да и все эти годы Россия не только достаточно удачно реализовывала стратегию импортозамещения, но и серьезно нарастила экспорт, сумев войти в десятку крупнейших мировых экспортеров. И это в том числе заслуга агрохолдингов, частного бизнеса. А о том, провалена или нет в стране политика импортозамещения, наверное, можно судить по ассортименту любого магазина «Агрокомплекса».

А вы как считаете?

Читайте также: 

Умар
Подкасты
База