Отходы — в доходы! Компания Армавира участвует в национальном проекте

Когда лучше «больше и лучше»

Конечно, для армавирцев уют и чистота — очередной повод для гордости за родной город. И те из них, кто спешит на работу задолго до рассвета — а таких здесь немало, — каждое утро встречают выезжающие на маршрут экипажи мусоровозов.

Их график неизменен в любую погоду: сначала медосмотр, получение путевых листов, проверка спецтехники и — вперед, в кварталы-районы. Каждый экипаж обслуживает десятки точек, опустошая сотни мусорных баков, собирая негабаритные отходы и транспортируя все это добро на полигон. А потом — вечернее возвращение на базу, мойка машин, сдача документации… Тяжкий это труд — чистоту обеспечивать.

Так вот, чтобы этот труд стал легче, а работа при этом эффективнее, предприятие, отвечающее за санитарное состояние города, решило войти в федеральный проект «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Напомню, смысл проекта заключается в безвозмездном (!) внедрении инструментов бережливого производства на средних и крупных предприятиях для роста эффективности, сокращения простоев и повышения квалификации персонала. Проект помогает увеличить выработку без масштабных инвестиций, потому что эксперты Регионального центра компетенций (РЦК) прямо на месте помогают оптимизировать все рабочие процессы.

Когда чистота стала специальностью

Вообще-то только в двух городах Кубани руководство мусороуборочных компаний решилось на кропотливую работу по обучению своих людей методам бережливого производства — в Краснодаре АО «Мусороуборочная компания» и в Армавире «Армавиргортранс». Так что, приехав в Армавир, посчитала нужным познакомиться с передовым предприятием.

О том, что компания занимается сбором, транспортированием и размещением отходов 4-5-го классов опасности, располагает парком спецтехники и собственным полигоном, я узнала заранее. Но вот историю компании, понимала, никто не расскажет лучше, чем руководитель предприятия. Потому и отправилась на второй этаж добротного современного здания, что расположено на ухоженной территории, — к исполнительному директору компании Вячеславу Воронцову.

Мне навстречу поднимается из-за стола энергичный мужчина с живым, внимательным взглядом — Вячеслав Сергеевич. В отрасли он прошел все трудовые ступени, и большую их часть — в компании, с которой идет в ногу (а сейчас даже опережая) уже более двадцати лет. Впрочем, жители знают Воронцова не только как поборника чистых улиц, но и как представителя их интересов в городской Думе. Что, в общем, взаимодополняемо.

— У нашего предприятия богатый опыт в сфере ЖКХ, — улыбается Воронцов. — Будучи муниципальной структурой, мы выполняли обязанности различного профиля, нанизывая их на основной стержень — уборку города. Но, получая новые направления работы, мы всегда начинали их развивать и наращивать. И когда присоединили к нам прачечные, банно-бытовые услуги, а потом добавили ритуальный сервис, мы старались не просто «выполнять функционал», а думать о потребностях жителей.

Так — впервые в городе — появился ритуальный зал, где люди, не имеющие других возможностей, могут достойно попрощаться со своими близкими. Впервые в городе появился зал, где в пристойных интерьерах и с хорошей кухней организовываются поминальные обеды. Городская баня тоже преобразилась — там кроме общественных пространств появились отдельные приватные залы, кафе, магазин банных принадлежностей.

— Все, что в разные годы доверял нам муниципалитет, мы старались выполнить достойно и на перспективу, — рассказывает Вячеслав Сергеевич и задумчиво добавляет: — К сожалению, тогда не было таких программ, как «Производительность труда». Иначе сделали бы и больше.

Когда глава стал проводником-новатором

— А откуда вы узнали о проекте? — спрашиваю, убеждаясь на практике, что информацию руководители получают из разных источников — кто напрямую от министерства экономразвития в виде приглашения поучаствовать; кто впечатлился результатами коллег… А Воронцов впервые услышал о возможности продиагностировать буквально каждый производственный этап в поисках потерь времени и человеческих сил — от главы Армавира Харченко.

— У нас Андрей Юрьевич знаете какой эффективный управленец! Подмечает все полезное и старается внедрить в городе. Вот на одной из наших еженедельных планерок, где собирается весь руководящий актив, он и рассказал, что национальный проект «Производительность труда» предлагает предприятиям бесплатную экспертную помощь для внедрения бережливых технологий, позволяющих снизить издержки, сократить время процессов и повысить выработку. Ключевые преимущества включают доступ к льготным займам, обучение персонала, цифровизацию производства и повышение конкурентоспособности без значительных финансовых затрат.

Он очень заинтересовался. Понимал, что за годы налаженной работы возможности посмотреть на устоявшиеся процессы со стороны просто не возникало. Да и времена стремительно меняются, принося все новые технологии.

— Понимал интуитивно, в чем и где мы проседаем. Но как вычислить эти моменты? А главное — как исправить?

Армавир по чистоте занимает одно из лидирующих мест в стране. Фото РЦК.

Узнать об эффективности проекта Вячеславу Сергеевичу было у кого — Армавир является одним из лидеров Краснодарского края по числу участников нацпроекта «Производительность труда». В муниципалитете 29 компаний внедряют бережливые технологии. Из них 16 уже отработали совместно с экспертами Регионального центра компетенций и добились серьезных результатов. Только на этапе внедрения экономический эффект превысил 110 миллионов рублей чистой прибыли.

— Это окончательно доказало, что внедрение современных инструментов приносит ощутимые результаты и помогает бизнесу развиваться, — делится размышлениями Воронцов. — Решил не отставать и тоже пересмотреть алгоритм работы всех производственных этапов. В администрации узнал, кто прошел такую программу, поговорил с руководителями. Все в один голос рекомендовали смело идти в проект: мол, в результате появились ресурсы, которых не видели ранее.

Когда риск — благородное дело

— Правда, — усмехается мой собеседник, — в первый раз полноценно войти в проект не получилось. Подчиненные технично проигнорировали мою инициативу — типа «Ой, забыли!». Понять-то их можно — за годы выстроенной работы все привычно и знакомо, а тут нужно заниматься, учиться. Кому захочется?

Но неуемного директора не покидала внутренняя уверенность: даже в хорошо налаженной работе со временем что-то да устаревает. Так что пришлось использовать свой директорский авторитет. Со второго захода работа закипела.

— Мне, конечно, было волнительно. Придут чужие люди, станут тыкать носом: вот здесь надо исправить, вот здесь… Потом сам себе возражал: на ошибках учатся. Если не эксперты, то кто увидит то, что кажется сегодня мелочью, а завтра обернется проблемой?

К слову, буквально все руководители предприятий, с кем довелось общаться, испытывали тревогу именно по этому поводу: а вдруг что-то да вылезет? А потом, в ходе проектной работы, добавляли: и хорошо, что вылезло сейчас!

Словом, 6 февраля исполнительный директор компании Вячеслав Воронцов и министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев подписали в администрации Армавира Соглашение о взаимодействии в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Когда определили эталон

— Начали, — рассказывает старший руководитель проектов РЦК Андрей Мациевский, — с того, что организовали рабочую группу из сотрудников, чей опыт и функционал поможет в организации мероприятий по улучшению процессов. В состав группы вошли юрисконсульт Светлана Курочкина, начальник планово-экономического отдела Галина Москалева, заведующая отделом логистики Анна Фоменко и инженер планово-экономического отдела Яна Харченко. С этим активом провели первый модуль обучения, направленный на освоение базовых инструментов бережливого производства.

Тогда-то и были выявлены значительные проблемы в работе диспетчерской службы. Всем составом решили, что пилотным потоком должна стать работа по оптимизации процесса транспортировки твердых отходов.

— Также, — продолжает Андрей Олегович, — на проблемы в организации логистики и в транспортировке твердых бытовых отходов указывал и сам руководитель предприятия. Все это в совокупности и стало причиной выбора данного потока пилотным. Сейчас идет детальная диагностика работы диспетчеров, после которой будем приводить этот участок к эталонному уровню.

Вячеслав Сергеевич добавляет:

— Наша цель — увеличить объем выполненных работ и улучшить качество обслуживания при одновременном снижении издержек в вывозе твердых коммунальных отходов. Участие в нацпроекте позволит компании ежегодно увеличивать производительность труда минимум на пять процентов без крупных денежных затрат.

А главное — знания, полученные с помощью «Производительности труда», очень пригодятся при логистике и транспортировке мусора. Это значит, расширятся возможности поддерживать и строить будущее нашего общества. Экологически чистое будущее.

Краснодар — Армавир — Краснодар.

Ранее мы писали:

Хронология смелых решений. Теперь завод с нацпроектом водой не разольешь. Один из крупнейших в стране производителей напитков из Кавказского района при поддержке региональных властей совершенствует бизнес-процессы.

Экономика сильных решений. Трамплин для бизнеса на Кубани. Так многие промышленники оценивают деятельность фонда развития промышленности Краснодарского края.