Алексей Юртаев: Про сегодня, завтра и… Стратегию развития
АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ. Драйвером регионального роста, на взгляд министра экономики Кубани, станет сочетание промышленного развития, технологической модернизации и подготовки кадров под новые задачи.
…Это интервью несколько раз переносилось. «Его срочно вызвали, давайте позже», — с извинительной ноткой говорили мне, а я, соглашаясь, внутренне готовилась к отмене встречи вообще — ну, видимо, не готов чиновник. И жестоко ошиблась! Министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев влетел в приемную после очередного срочного вызова, глянув на меня, попросил: «Дайте мне минутку-другую», и к секретарю: «Все остальное — отменяй».
Потом, пообщавшись с этим человеком, поверила: график у него действительно — на разрыв!
Алексей Юртаев впрямь человек неординарный. Начать с того, что занял свою «расстрельную» должность в… 33 года. Причем к этому времени он, окончив Евразийский университет и Высшую школу экономики, успешно поработал в Минэкономразвития РФ в отделе инновационного развития, в Институте социально-экономических и политических исследований, Фонде стратегических коммуникаций, корпорации развития Енисейской Сибири. Но в год своего назначения, приснопамятный 2020-й, он отличался от своих коллег по региональному кабмину еще и своим «варяжским» происхождением: тогдашний назначенец оказался новеньким во всех смыслах — родом не с Кубани, а из Орска Оренбургской области.
Однако вошел в курс дела он быстро. В слаженной работе всего финансово-экономического блока края, с участием в том числе и Юртаева, с 2020 по 2024 год экономика края прочно закрепилась на 5-м месте в стране, а от внедрения бережливых технологий и роста производительности труда получила прирост в 1,5 триллиона рублей. Об оценке деятельности министра Юртаева говорит и тот факт, что он был переназначен на этот пост Губернатором Вениамином Кондратьевым в конце 2025 года.
Да и по-человечески, видно, прирос уралец к местным корням, работая на благо Кубани. В этом смысле даже этимология его фамилии кажется неслучайной: «Юртаев» значит «человек, старающийся для своего дома, родного места».
Наш разговор Алексей Сергеевич построил в присущем ему духе — не уходил от острых вопросов, называл вещи своими именами, говорил просто о сложном.
— Начну с того, что экономика Краснодарского края и сейчас, в моменте, и весь тот период, который длится с начала специальной военной операции, показала достаточно высокие темпы роста. Несмотря на санкции — технологические, финансовые, моральные, которых в ходе экономической борьбы с нами наложили уже более 30000.
То есть если брать годовые показатели роста валового регионального продукта, то из всех экономик с валовым региональным продуктом больше трех триллионов рублей — а это крупные региональные экономики — экономика Кубани росла быстрее всех. Мы с учетом 2025 года, может быть, чуть-чуть уступили Москве, но до этого года были безусловными лидерами в стране.
— Итак, с 2021 по 2024 год мы росли, и росли неплохо. Но сразу объясните читателям, чем этот рост обуславливался.
— В основе этого роста была модель, которая на рубеже 2020—2021 годов была принята за основу в качестве экономической политики. То есть наши стимулы экономической отраслевой политики фокусировались на поддержке производителей.
— Почему?
— В экономике уже накопились структурные ограничения, которые не позволяли расти только за счет стимулирования предложения.
— Снова объясните, о каких ограничениях идет речь?
— Первое — это, конечно, внешние рынки. Вы все помните: санкционные удары, введение вторичных санкций (в отличие от первичных ограничений они наказывают не нас, а тех, кто сотрудничает с нами. — Авт.); торговые рынки, ранее партнерские, а теперь недружественные, завершили импорт нашей продукции.
Второе, что произошло: дружественные страны и их рынки, на которые мы перестраивали свой экспорт, резко замедлили свой рост. Да и общий геополитический, мировой фон сегодня негативный. Инвесторы находятся «в паузе». Считается, что гораздо проще сохранить деньги в консервативных инструментах — цветные металлы, основные мировые валюты, цифровые активы — и не тратиться на реальное производство, работающее на рост доходов населения.
— Итак, внешний стресс произошел. Что на этом фоне происходит внутри страны?
— Тоже ограничения. Стоимость кредитных денег по-прежнему остается запретительной (то есть уровень процентных ставок в экономике таков, что привлечение заемных средств становится экономически нецелесообразным для большинства граждан и бизнеса. — Авт.). Внутренний ресурс предприятий в виде накопленной прибыли за предыдущие годы используется как оборотные средства, и их не хватает. Со времен Карла Маркса ничего не изменилось — для материальных ценностей нужны труд и капитал. Что мы имеем? По труду у нас дефицит, капитал дорогой, и его можно привлечь только внутри России. По классической формуле экономического роста не было оснований предполагать, что мы начнем резко ни с того ни с сего расти.
И в 2025 году мы действительно видели замедление темпов роста. К декабрю темпы составили один процент физического роста. Конечно, по сравнению с пиковыми показателями в девять процентов это было падение. Фактически мы находились около нуля.
Январь текущего года показал сокращение до минус шести процентов валового регионального продукта, в феврале мы оценивали риск падения до 10 процентов ВРП в физическом выражении.
Но никто не собирался сидеть сложа руки! В январе провели комплекс мероприятий при участии Губернатора, выработали антикризисную политику. Как результат — в феврале падение замедлилось. В марте мы уже поднимались к нулю, а по итогам апреля валовой региональный продукт в сопоставимых ценах, без учета инфляции и в чисто физическом выражении даже прирос. Темпы роста 100,2 процента. Тоже немного, скажете вы, но важно было другое: в падающей экономике с негативными оценками предпринимателей и инвесторов, очень сложно реализовывать позитивные мероприятия. Поэтому в первую очередь и самым важным было — переломить тренд. Мы его переломили.
— Окончательно?
— Уверен, что по итогам шести месяцев, несмотря на учащение полетов БПЛА, на ужесточение вторичных санкций, которое происходит ежедневно в международных финансовых, расчетных системах против предпринимателей из России, Краснодарского края, тренд на экономический рост усилится. По итогам года планируем — даже не ожидаем, а планируем! — рост объема экономики до 1,3 процента, что в абсолютном значении составит шесть триллионов четыреста миллиардов рублей.
— Сегодня действительно всей команде краевой администрации приходится работать в измененных реалиях. Ужесточились условия банков, при которых нужны твердые залоги — земля, имущество. Стоимость денег стала существенно выше. Кроме того, появилось очень много активов, которые в рамках конфискации Российской Федерации переходят в ведение Росимущества. Для экономики региона бесконечно важно сохранить эти предприятия в хозяйственном обороте. Представляете, в моменте у нас были производства с численностью занятых работников более 15 тысяч. А до их приватизации из-за высокой очередности может пройти пять лет — таков примерный срок возвращения их в рынок. Естественно, компанию, содержащую тысячи сотрудников и оказавшуюся без контрактов, за пять лет ждет прямое банкротство.
— Хоть один пример такого сохраненного предприятия назовете?
— Таким был агрохолдинг «Покровский», ныне «Лабинский агрокомплекс». Но вы же понимаете, что антикризисная политика — это в том числе выплаты всех мер социальной поддержки. Перед нами стоял выбор перенести какие-то отдельные меры. Но Губернатором было принято твердое решение: все необходимые меры поддержки — планируемые и анонсируемые — будут выполнены.
— Думаю, это единственно правильное решение на фоне не очень высоких доходов населения и того, что делается вокруг…
— Понимаю все сложности и проблемы, с какими столкнулись жители как Кубани, так и всей России, но факты доказывают: доходы населения растут. Неравномерно — это совершенно точно, но в среднем мы видим рост, и существенный: в реальном выражении от семи до девяти процентов в отдельных видах экономической деятельности.
Самый высокий рост зарплат зафиксирован в рабочих специальностях и сфере услуг: за последние несколько лет сборщики мебели показали рост доходов до 144 процентов; токари — на 45 процентов; водители-экспедиторы — на 40 процентов; по-прежнему высоким (плюс 18 процентов) остается заработок IT-специалистов; выросла зарплата на 15 процентов у доставщиков. Это существенный фактор. Именно потребительский сектор позволяет нашей экономике показывать положительные темпы роста.
— А какие отдельные отрасли показывают рост?
— У нас традиционно растут розничная торговля, общественное питание, услуги населению… Растут даже при том, что туристический поток замедлился начиная с 2024 года по причине чрезвычайной ситуации в Анапе, и сейчас мы тоже не на пике своих возможностей по всем понятным причинам. Да, ситуация с Крымом влияет на перераспределение потока в сторону Новороссийска, Геленджика, Анапы. Но общий уровень тревожности, связанный с безопасностью, все-таки не позволяет реализовать весь туристический потенциал Кубани. Ставку делаем на внутренний спрос.
— Итак, если подытожить этот блок вопросов…
— Надо сказать: наши возможности и потенциал не исчерпаны, ресурс для роста есть. Мы видим, каким образом выйти на темпы роста в диапазоне 3—3,5 процента до 2030 года, 3,5—4 процента на горизонте с 2030-го до 2036-го. Это темпы выше среднемировых. Они позволят выполнять все социальные обязательства Краснодарского края перед населением и снова вернуться к формированию бюджета развития с инвестициями в экономический рост.
— Это при условии снятия ограничений?
Он отвечает, не дрогнув лицом:
— Или адаптации к ним.
— Весьма оптимистичный прогноз.
— Я бы сказал — реалистичный.
— Среди перспективных отраслей в совсем недалеком будущем назову креативную экономику. Большая часть — это представители пяти направлений: IT-разработка, гастрономия, рекламная деятельность, архитектура и исполнительские искусства. А вообще мы утвердили перечень из 26 видов деятельности по 14 направлениям креативных индустрий — от народных промыслов и моды до кино, музыки и медиа. По итогам 2025 года вклад креативного сектора в валовой региональный продукт уже достиг 186,2 миллиарда рублей, по нашим оценкам, при темпе роста 110 процентов. Это самый высокий показатель среди всех отраслей. По нашим прогнозам, темп роста креативных индустрий в 2026 году будет значительно опережать темпы роста базовых отраслей экономики и ВРП в целом и может составить 112 процентов. Это означает, что сектор не только сохранит высокую динамику, но и упрочит свою роль как один из главных драйверов экономического развития Кубани.
— Да, рынок труда на Кубани, как и во всей России, дефицитен. И дефицит будет расти. Мы для себя, готовя баланс трудовых ресурсов, понимаем, что на горизонте до 2040 года — а это совсем небольшой срок, условно три выпуска университета — должны восполнить нехватку трудовых ресурсов: а) ростом производительности труда, в) умной миграцией высококвалифицированных специалистов, желательно молодых.
— Вторая задача решается иными ведомствами. Но расскажите про реализацию задачи первой — увеличение производительности труда: что действительно получается делать больше малыми силами?
— Влияние федерального проекта «Производительность труда», который является частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», на кадровую ситуацию реально сказывается. Благодаря внедрению бережливых технологий предприятиям уже удалось компенсировать дефицит — вдумайтесь! — порядка 110 тысяч сотрудников. В условиях ограниченного рынка труда это становится одним из ключевых факторов устойчивости экономики: рост обеспечивается не за счет расширения штата, а за счет повышения эффективности действующих ресурсов. Об экономическом вкладе участников проекта, а это представители таких отраслей, как промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт, торговля и даже туристическая сфера, судите сами: суммарно компании формируют выручку более 1,3 триллиона рублей и обеспечивают занятость 87,4 тысячи человек. Поэтому эффект уже давно вышел за рамки отдельных компаний и стал полноценным инструментом развития региональной экономики.
— Да, в крае вдумчиво и последовательно выстраивается система подготовки будущих кадров. А параллельно инструментам повышения производительности уже обучено свыше пяти тысяч взрослых специалистов. Задача на 2026 год — обучить еще 700 человек, при этом Региональный центр компетенций планирует выйти минимум на 1000 обученных сотрудников. Мы вообще стабильно идем с опережением плановых показателей. По итогам 2025 года в проект вовлечено 397 предприятий при плановом значении 370.
— Сейчас модно говорить об искусственном интеллекте.
— Мы не говорим, а всемерно поддерживаем устойчивый тренд на роботизацию и автоматизацию производств! Сейчас речь идет о роботизированных комплексах для сварки и сборки металлоконструкций, об автоматической стикеровке и системах машинного зрения для контроля качества продукции. Представляете, насколько такие технологии позволяют повысить стабильность производственных процессов, сократить простои и снизить зависимость от кадрового дефицита. Сегодня от Краснодарского края подано 12 заявок на участие в проекте по автоматизации и цифровизации производств. Из них три компании уже получили рекомендации от экспертов Федерального центра компетенций, еще четыре находятся в стадии реализации. И в этом, пожалуй, главный результат программы — бережливые технологии перестают быть отдельными проектами и становятся частью более широкой трансформации предприятий: от оптимизации процессов до внедрения цифровых и роботизированных решений.
— Оно уже закончилось (смеется). Но по поводу приоритетов давайте все-таки расскажу.
Буквально недавно, в начале июня, Губернатором было подписано распоряжение о разработке новой экономической Стратегии социально-экономического развития до 2036 года. За этот период хотим сформировать полноценное прозрачное понимание у инвесторов, где Краснодарский край видит приоритеты; какие отрасли, направления и выпуск какой продукции будет поддерживать и каким образом это будет осуществляться. Сейчас существует лишь горизонт Стратегии-2030. А инвесторы, формируя свои заявки и идя в банк, сталкиваются с требованием сформулировать, насколько привязан проект к государственным приоритетам, целевым индикаторам национальных проектов и технологическому суверенитету. Полноценная Стратегия региона на десять лет становится незаменимым помощником, она ложится в основу стратегии инвестиционной. И напротив, ее отсутствие становится проблемой для инвесторов, повышает риски, стоимость денег.
— И все-таки Стратегия — это про выбор приоритетов.
— Да, развивать все и сразу не получается, нет таких ресурсов. Поэтому выбор — где мы инвестируем, а где пока нет — произойдет в рамках Стратегии, которая утверждается законом Краснодарского края и будет иметь нормативную силу.
Теперь мы говорим не просто про отдельные виды экономической деятельности, а про экономические комплексы. Например, туризм — это и гостиницы, и общепит, и транспорт, и развлечения. Мы четко понимаем, что сложившуюся в крае диверсификацию необходимо сохранить, нельзя уйти в зависимость от каких-либо отдельных отраслей. Это значит, нам в равных долях нужно создавать стимулы для роста всех экономических комплексов, которые формируют нашу специализацию.
— С удовольствием перечитал «Войну и мир».
— Любимое развлечение?
— Спорт. С детства увлекался футболом.
— В чем черпаете силы?
— В семье, конечно, и в друзьях.
— Спасибо за интервью.
Экономика — перезагрузка. «Бережливая» политика
Производительность сегодня должна стать конкурентоспособностью завтра — вот к чему стремятся краевые власти, помогающие бизнесу развиваться по самым современным технологиям.
Экономика — перезагрузка. Стаканчик мороженого и другие истории о подлинном счастье
Когда гурманы от мира сладостей спрашивают, в чем секрет самого знаменитого мороженого, изготавливаемого на Кубани, его авторы называют всего три продукта: фермерские сливки и молоко, определяющие главную насыщенно-сливочную ноту, и немного сахара — чем качественнее пломбир, тем его меньше. Но мастера рецептуры упомянут о секретном ингредиенте — в создание настоящего пломбира нужно обязательно вложить… душу.
Хронология смелых решений. Теперь завод с нацпроектом водой не разольешь
Один из крупнейших в стране производителей напитков из Кавказского района при поддержке региональных властей совершенствует бизнес-процессы
Потом, пообщавшись с этим человеком, поверила: график у него действительно — на разрыв!
Алексей Юртаев впрямь человек неординарный. Начать с того, что занял свою «расстрельную» должность в… 33 года. Причем к этому времени он, окончив Евразийский университет и Высшую школу экономики, успешно поработал в Минэкономразвития РФ в отделе инновационного развития, в Институте социально-экономических и политических исследований, Фонде стратегических коммуникаций, корпорации развития Енисейской Сибири. Но в год своего назначения, приснопамятный 2020-й, он отличался от своих коллег по региональному кабмину еще и своим «варяжским» происхождением: тогдашний назначенец оказался новеньким во всех смыслах — родом не с Кубани, а из Орска Оренбургской области.
Однако вошел в курс дела он быстро. В слаженной работе всего финансово-экономического блока края, с участием в том числе и Юртаева, с 2020 по 2024 год экономика края прочно закрепилась на 5-м месте в стране, а от внедрения бережливых технологий и роста производительности труда получила прирост в 1,5 триллиона рублей. Об оценке деятельности министра Юртаева говорит и тот факт, что он был переназначен на этот пост Губернатором Вениамином Кондратьевым в конце 2025 года.
Да и по-человечески, видно, прирос уралец к местным корням, работая на благо Кубани. В этом смысле даже этимология его фамилии кажется неслучайной: «Юртаев» значит «человек, старающийся для своего дома, родного места».
Наш разговор Алексей Сергеевич построил в присущем ему духе — не уходил от острых вопросов, называл вещи своими именами, говорил просто о сложном.
Перелом. Несмотря ни на что…
— Алексей Сергеевич, встречаемся с вами в непростые для страны и региона времена, когда от экономики зависит очень многое, если не сказать все (вспоминается ленинская фраза «Политика есть концентрированное выражение экономики»). Что стабильно в экономике Кубани, а что вызывает тревогу и является вызовом?— Начну с того, что экономика Краснодарского края и сейчас, в моменте, и весь тот период, который длится с начала специальной военной операции, показала достаточно высокие темпы роста. Несмотря на санкции — технологические, финансовые, моральные, которых в ходе экономической борьбы с нами наложили уже более 30000.
То есть если брать годовые показатели роста валового регионального продукта, то из всех экономик с валовым региональным продуктом больше трех триллионов рублей — а это крупные региональные экономики — экономика Кубани росла быстрее всех. Мы с учетом 2025 года, может быть, чуть-чуть уступили Москве, но до этого года были безусловными лидерами в стране.
— Итак, с 2021 по 2024 год мы росли, и росли неплохо. Но сразу объясните читателям, чем этот рост обуславливался.
— В основе этого роста была модель, которая на рубеже 2020—2021 годов была принята за основу в качестве экономической политики. То есть наши стимулы экономической отраслевой политики фокусировались на поддержке производителей.
— Почему?
— В экономике уже накопились структурные ограничения, которые не позволяли расти только за счет стимулирования предложения.
— Снова объясните, о каких ограничениях идет речь?
— Первое — это, конечно, внешние рынки. Вы все помните: санкционные удары, введение вторичных санкций (в отличие от первичных ограничений они наказывают не нас, а тех, кто сотрудничает с нами. — Авт.); торговые рынки, ранее партнерские, а теперь недружественные, завершили импорт нашей продукции.
Второе, что произошло: дружественные страны и их рынки, на которые мы перестраивали свой экспорт, резко замедлили свой рост. Да и общий геополитический, мировой фон сегодня негативный. Инвесторы находятся «в паузе». Считается, что гораздо проще сохранить деньги в консервативных инструментах — цветные металлы, основные мировые валюты, цифровые активы — и не тратиться на реальное производство, работающее на рост доходов населения.
— Итак, внешний стресс произошел. Что на этом фоне происходит внутри страны?
— Тоже ограничения. Стоимость кредитных денег по-прежнему остается запретительной (то есть уровень процентных ставок в экономике таков, что привлечение заемных средств становится экономически нецелесообразным для большинства граждан и бизнеса. — Авт.). Внутренний ресурс предприятий в виде накопленной прибыли за предыдущие годы используется как оборотные средства, и их не хватает. Со времен Карла Маркса ничего не изменилось — для материальных ценностей нужны труд и капитал. Что мы имеем? По труду у нас дефицит, капитал дорогой, и его можно привлечь только внутри России. По классической формуле экономического роста не было оснований предполагать, что мы начнем резко ни с того ни с сего расти.
И в 2025 году мы действительно видели замедление темпов роста. К декабрю темпы составили один процент физического роста. Конечно, по сравнению с пиковыми показателями в девять процентов это было падение. Фактически мы находились около нуля.
Январь текущего года показал сокращение до минус шести процентов валового регионального продукта, в феврале мы оценивали риск падения до 10 процентов ВРП в физическом выражении.
Но никто не собирался сидеть сложа руки! В январе провели комплекс мероприятий при участии Губернатора, выработали антикризисную политику. Как результат — в феврале падение замедлилось. В марте мы уже поднимались к нулю, а по итогам апреля валовой региональный продукт в сопоставимых ценах, без учета инфляции и в чисто физическом выражении даже прирос. Темпы роста 100,2 процента. Тоже немного, скажете вы, но важно было другое: в падающей экономике с негативными оценками предпринимателей и инвесторов, очень сложно реализовывать позитивные мероприятия. Поэтому в первую очередь и самым важным было — переломить тренд. Мы его переломили.
— Окончательно?
— Уверен, что по итогам шести месяцев, несмотря на учащение полетов БПЛА, на ужесточение вторичных санкций, которое происходит ежедневно в международных финансовых, расчетных системах против предпринимателей из России, Краснодарского края, тренд на экономический рост усилится. По итогам года планируем — даже не ожидаем, а планируем! — рост объема экономики до 1,3 процента, что в абсолютном значении составит шесть триллионов четыреста миллиардов рублей.
Сценарий — реалистичный
— Вы упомянули антикризисную программу, выработанную в прошлом году. Можно об этом подробнее?— Сегодня действительно всей команде краевой администрации приходится работать в измененных реалиях. Ужесточились условия банков, при которых нужны твердые залоги — земля, имущество. Стоимость денег стала существенно выше. Кроме того, появилось очень много активов, которые в рамках конфискации Российской Федерации переходят в ведение Росимущества. Для экономики региона бесконечно важно сохранить эти предприятия в хозяйственном обороте. Представляете, в моменте у нас были производства с численностью занятых работников более 15 тысяч. А до их приватизации из-за высокой очередности может пройти пять лет — таков примерный срок возвращения их в рынок. Естественно, компанию, содержащую тысячи сотрудников и оказавшуюся без контрактов, за пять лет ждет прямое банкротство.
— Хоть один пример такого сохраненного предприятия назовете?
— Таким был агрохолдинг «Покровский», ныне «Лабинский агрокомплекс». Но вы же понимаете, что антикризисная политика — это в том числе выплаты всех мер социальной поддержки. Перед нами стоял выбор перенести какие-то отдельные меры. Но Губернатором было принято твердое решение: все необходимые меры поддержки — планируемые и анонсируемые — будут выполнены.
— Думаю, это единственно правильное решение на фоне не очень высоких доходов населения и того, что делается вокруг…
— Понимаю все сложности и проблемы, с какими столкнулись жители как Кубани, так и всей России, но факты доказывают: доходы населения растут. Неравномерно — это совершенно точно, но в среднем мы видим рост, и существенный: в реальном выражении от семи до девяти процентов в отдельных видах экономической деятельности.
Самый высокий рост зарплат зафиксирован в рабочих специальностях и сфере услуг: за последние несколько лет сборщики мебели показали рост доходов до 144 процентов; токари — на 45 процентов; водители-экспедиторы — на 40 процентов; по-прежнему высоким (плюс 18 процентов) остается заработок IT-специалистов; выросла зарплата на 15 процентов у доставщиков. Это существенный фактор. Именно потребительский сектор позволяет нашей экономике показывать положительные темпы роста.
— А какие отдельные отрасли показывают рост?
— У нас традиционно растут розничная торговля, общественное питание, услуги населению… Растут даже при том, что туристический поток замедлился начиная с 2024 года по причине чрезвычайной ситуации в Анапе, и сейчас мы тоже не на пике своих возможностей по всем понятным причинам. Да, ситуация с Крымом влияет на перераспределение потока в сторону Новороссийска, Геленджика, Анапы. Но общий уровень тревожности, связанный с безопасностью, все-таки не позволяет реализовать весь туристический потенциал Кубани. Ставку делаем на внутренний спрос.
Все больше региональных предприятий делают ставку на роботизацию, она поможет сократить простои и снизить зависимость от кадрового дефицита.
— Итак, если подытожить этот блок вопросов…
— Надо сказать: наши возможности и потенциал не исчерпаны, ресурс для роста есть. Мы видим, каким образом выйти на темпы роста в диапазоне 3—3,5 процента до 2030 года, 3,5—4 процента на горизонте с 2030-го до 2036-го. Это темпы выше среднемировых. Они позволят выполнять все социальные обязательства Краснодарского края перед населением и снова вернуться к формированию бюджета развития с инвестициями в экономический рост.
— Это при условии снятия ограничений?
Он отвечает, не дрогнув лицом:
— Или адаптации к ним.
— Весьма оптимистичный прогноз.
— Я бы сказал — реалистичный.
Креатив как перспектива
— Вы назвали традиционные для «житницы, здравницы и кузницы» растущие отрасли. А что может стать стратегическим драйвером будущего?— Среди перспективных отраслей в совсем недалеком будущем назову креативную экономику. Большая часть — это представители пяти направлений: IT-разработка, гастрономия, рекламная деятельность, архитектура и исполнительские искусства. А вообще мы утвердили перечень из 26 видов деятельности по 14 направлениям креативных индустрий — от народных промыслов и моды до кино, музыки и медиа. По итогам 2025 года вклад креативного сектора в валовой региональный продукт уже достиг 186,2 миллиарда рублей, по нашим оценкам, при темпе роста 110 процентов. Это самый высокий показатель среди всех отраслей. По нашим прогнозам, темп роста креативных индустрий в 2026 году будет значительно опережать темпы роста базовых отраслей экономики и ВРП в целом и может составить 112 процентов. Это означает, что сектор не только сохранит высокую динамику, но и упрочит свою роль как один из главных драйверов экономического развития Кубани.
Лучше быстрее и лучше
— Вы упомянули про дефицит кадров. Помнится, в одном из ваших интервью прочитала, что экономике Краснодарского края в ближайшие 20 лет потребуется 400 тысяч квалифицированных специалистов — колоссальная цифра! Как видите решение этой проблемы?— Да, рынок труда на Кубани, как и во всей России, дефицитен. И дефицит будет расти. Мы для себя, готовя баланс трудовых ресурсов, понимаем, что на горизонте до 2040 года — а это совсем небольшой срок, условно три выпуска университета — должны восполнить нехватку трудовых ресурсов: а) ростом производительности труда, в) умной миграцией высококвалифицированных специалистов, желательно молодых.
— Вторая задача решается иными ведомствами. Но расскажите про реализацию задачи первой — увеличение производительности труда: что действительно получается делать больше малыми силами?
— Влияние федерального проекта «Производительность труда», который является частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», на кадровую ситуацию реально сказывается. Благодаря внедрению бережливых технологий предприятиям уже удалось компенсировать дефицит — вдумайтесь! — порядка 110 тысяч сотрудников. В условиях ограниченного рынка труда это становится одним из ключевых факторов устойчивости экономики: рост обеспечивается не за счет расширения штата, а за счет повышения эффективности действующих ресурсов. Об экономическом вкладе участников проекта, а это представители таких отраслей, как промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт, торговля и даже туристическая сфера, судите сами: суммарно компании формируют выручку более 1,3 триллиона рублей и обеспечивают занятость 87,4 тысячи человек. Поэтому эффект уже давно вышел за рамки отдельных компаний и стал полноценным инструментом развития региональной экономики.
Бережливым технологиям на Кубани учатся с детского сада.
Для убедительности приведу еще цифры: средняя выработка предприятий-участников выросла на 35 процентов, скорость процессов увеличилась на 28 процентов, а на отдельных производствах запасы в потоках снизились до 50 процентов. Повышение эффективности предприятий напрямую трансформируется в доходную базу края. Для экономики Краснодарского края это критически важно: устойчивый рост производительности позволяет сохранять конкурентоспособность бизнеса, развивать инвестиционный потенциал региона и обеспечивать стабильное наполнение бюджета даже в условиях внешнего давления. Чем выше эффективность предприятий, тем больше возможностей для реализации социальных программ и инфраструктурных проектов на территории края. За шесть лет 429 средних и крупных предприятий были вовлечены в проект и получили результат. Теперь перед краем стоит задача до 2030 года вовлечь в федеральный проект «Производительность труда» 598 предприятий реального сектора и около 4,8 тысячи организаций социальной сферы.
— Лично мне импонирует подход к воспитанию бережливой культуры с самого детства — научившись понимать ценность ресурсов, умея планировать время, организовывать свое игровое и рабочее место, дошколята и школьники вырастут с другим менталитетом.Вместе с масштабом изменилась и сама логика реализации. В крае выстроена единая система управления: министерство экономики как единый координирующий центр и Региональный центр компетенций как методологическая база. Плюс созданы отраслевые центры компетенций в здравоохранении, образовании, культуре, спорте и соцзащите, которые адаптируют инструменты под специфику каждого направления. Это позволяет говорить с каждой отраслью на ее языке, но в рамках единой системы.
— Да, в крае вдумчиво и последовательно выстраивается система подготовки будущих кадров. А параллельно инструментам повышения производительности уже обучено свыше пяти тысяч взрослых специалистов. Задача на 2026 год — обучить еще 700 человек, при этом Региональный центр компетенций планирует выйти минимум на 1000 обученных сотрудников. Мы вообще стабильно идем с опережением плановых показателей. По итогам 2025 года в проект вовлечено 397 предприятий при плановом значении 370.
— Сейчас модно говорить об искусственном интеллекте.
— Мы не говорим, а всемерно поддерживаем устойчивый тренд на роботизацию и автоматизацию производств! Сейчас речь идет о роботизированных комплексах для сварки и сборки металлоконструкций, об автоматической стикеровке и системах машинного зрения для контроля качества продукции. Представляете, насколько такие технологии позволяют повысить стабильность производственных процессов, сократить простои и снизить зависимость от кадрового дефицита. Сегодня от Краснодарского края подано 12 заявок на участие в проекте по автоматизации и цифровизации производств. Из них три компании уже получили рекомендации от экспертов Федерального центра компетенций, еще четыре находятся в стадии реализации. И в этом, пожалуй, главный результат программы — бережливые технологии перестают быть отдельными проектами и становятся частью более широкой трансформации предприятий: от оптимизации процессов до внедрения цифровых и роботизированных решений.
Стратегия нам в помощь!
— Что ждет кубанский бизнес в ближайшем будущем? — задаю очередной вопрос и спохватываюсь: — Сколько у нас еще времени?— Оно уже закончилось (смеется). Но по поводу приоритетов давайте все-таки расскажу.
Буквально недавно, в начале июня, Губернатором было подписано распоряжение о разработке новой экономической Стратегии социально-экономического развития до 2036 года. За этот период хотим сформировать полноценное прозрачное понимание у инвесторов, где Краснодарский край видит приоритеты; какие отрасли, направления и выпуск какой продукции будет поддерживать и каким образом это будет осуществляться. Сейчас существует лишь горизонт Стратегии-2030. А инвесторы, формируя свои заявки и идя в банк, сталкиваются с требованием сформулировать, насколько привязан проект к государственным приоритетам, целевым индикаторам национальных проектов и технологическому суверенитету. Полноценная Стратегия региона на десять лет становится незаменимым помощником, она ложится в основу стратегии инвестиционной. И напротив, ее отсутствие становится проблемой для инвесторов, повышает риски, стоимость денег.
За шесть лет 429 предприятий края были вовлечены в культуру бережливого производства. Теперь в ближайшие четыре года «Производительности труда» предстоит обучить 598 коллективов.
В рамках Стратегии планируем еще раз проинвентаризировать и проанализировать все виды экономической деятельности на территории края и те перспективные, которых пока еще у нас нет. И уже к январю — февралю 2027 года мы сформулируем набор приоритетов. Они и лягут в основу нашей Стратегии. Но, прошу заметить, это социально-экономическая стратегия. Она про то, в первую очередь, какие обязательства мы возьмем перед населением, каким образом будем улучшать качество жизни и что вообще такое — уровень и качество жизни на Кубани; а экономическая часть расскажет, каким образом мы будем зарабатывать для того, чтобы этот уровень обеспечить.
— И все-таки Стратегия — это про выбор приоритетов.
— Да, развивать все и сразу не получается, нет таких ресурсов. Поэтому выбор — где мы инвестируем, а где пока нет — произойдет в рамках Стратегии, которая утверждается законом Краснодарского края и будет иметь нормативную силу.
Теперь мы говорим не просто про отдельные виды экономической деятельности, а про экономические комплексы. Например, туризм — это и гостиницы, и общепит, и транспорт, и развлечения. Мы четко понимаем, что сложившуюся в крае диверсификацию необходимо сохранить, нельзя уйти в зависимость от каких-либо отдельных отраслей. Это значит, нам в равных долях нужно создавать стимулы для роста всех экономических комплексов, которые формируют нашу специализацию.
Блиц:
— Недавно прочитанная вами художественная книга?— С удовольствием перечитал «Войну и мир».
— Любимое развлечение?
— Спорт. С детства увлекался футболом.
— В чем черпаете силы?
— В семье, конечно, и в друзьях.
— Спасибо за интервью.
Фото пресс-службы министерства экономики Краснодарского края.
Ранее мы писали:
Экономика — перезагрузка. «Бережливая» политика
Производительность сегодня должна стать конкурентоспособностью завтра — вот к чему стремятся краевые власти, помогающие бизнесу развиваться по самым современным технологиям.
Экономика — перезагрузка. Стаканчик мороженого и другие истории о подлинном счастье
Когда гурманы от мира сладостей спрашивают, в чем секрет самого знаменитого мороженого, изготавливаемого на Кубани, его авторы называют всего три продукта: фермерские сливки и молоко, определяющие главную насыщенно-сливочную ноту, и немного сахара — чем качественнее пломбир, тем его меньше. Но мастера рецептуры упомянут о секретном ингредиенте — в создание настоящего пломбира нужно обязательно вложить… душу.
Хронология смелых решений. Теперь завод с нацпроектом водой не разольешь
Один из крупнейших в стране производителей напитков из Кавказского района при поддержке региональных властей совершенствует бизнес-процессы
2
02 июля 2026 
